《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

安化县重点建设项目事务中心

宗旨和

业务范围

负责研究提出全县重点项目管理的政策、制度和建议，经审定同意后组织实施；统筹协调解决重点项目建设中的重大问题。负责提出全县年度重点建设项目计划，调度、督促重点项目建设计划执行；建设、维护全县重点建设项目库。负责统筹协调重点项目前期条件的落实，拟订前期工作经费管理的政策及计划，督促和指导前期工作开展；负责县内重大项目的前期工作对接、争取、联络。参与重点项目的招商论证和项目可行性论证，负责牵头组织重点项目制约性因素排查，提出项目建设的意见、建议。负责统筹推进重点项目建设。全程代办社会投资重点项目相关手续；会同相关部门统筹拟订并组织落实政府投资项目实施方案和资金组织方案。负责全县“PPP”项目管理工作，拟订“PPP”项目建设方案和项目库建设，组织开展“PPP”项目前期工作和联审，参与项目招标，协调解决“PPP”项目建设中的重大问题。负责政府投资代建制项目的组织、招标、协调和监督实施。负责全县重点项目指挥协调机构和政府投资建设项目公司的协调、服务与归口管理。完成县委、县政府交办的其他任务。

住    所

安化县东坪镇南区紫薇路48号

法定代表人

李球宝

开办资金

50（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

安化县重点建设项目事务中心

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

39.7903

149.2304

网上名称

安化县重点建设项目事务中心

从业人数

29

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

对照三定方案，积极开展中心工作，着力深入开展项目竞赛，助力经济发展。项目建设是推动县域经济高质量发展的第一动力，我们切实把促进项目落地见效作为项目工作的落脚点，新开工项目46个，竣工投产项目33个，有力推动全县重点项目建设高质量发展。 1.扩大有效投资。始终抓紧抓实项目建设这个“牛鼻子”，全力推进投资增长，全县固投同比增长5.1%。扎实有效做好项目谋划。强化项目储备，不断完善重点项目“三年”滚动项目库，储备项目230个，总投资1568亿元，实行动态化管理，确保项目滚动接续推进。精细科学谋划年度投资百亿的重点项目计划总盘子，由于前期谋划实在，后期项目推进有序，全县129个重点项目完成投资115亿元，完成率121.6%，其中，省、市重点项目预计分别完成投资62.76亿元、88.54亿元，为年度计划的167.5%、104.28%。全力以赴抓实“项目竞赛”。强化项目调度。不断夯实日常调度，精准会议调度，抓好专项调度，确保项目调度的质量。抓实交办调度，推行“三单一表”清单交办制度，全年累计下发4批工作清单，向相关单位交办、督办事项127项，并且综合运用工作提示函、交办函等形式对形象进度和投资数据落后的项目责任单位进行督办，强化问题处置的高效解决。强化活动促开工，先后精心组织省、市、县4次重点项目大型集中开工和观摩活动，不断扩大安化项目建设的影响力，高规格承办安化抽水蓄能电站开工仪式，毛伟明省长出席并宣布开工，其开工仪式成为全省同类活动的样板。坚持挂图作战，每周更新项目形象进度、投资，晒成绩，比成效，营造良好项目建设氛围。强化督导考评。实行“月通报、季考评、年考核”评价机制，公平、公正开展考评，考实不考虚，灵活运用考核指挥棒作用，项目建设领域呈现你追我赶的态势。 2.加强统筹协调。强化重点项目协调管理工作机制运行，有力推进项目建设问题解决和规范指挥机构管理。注重问题协调。充分发挥县重点项目领导小组和县重点办统筹各方、居中协调作用，注重重大问题会商定调，注重突出问题的协调解决。坚持领导小组例会制度，牵头组织重点建设项目领导小组会议4次，研究22个项目具体事宜，海螺水泥矿区周边用水困难等一批堵难点问题得到有效解决。突出汇报对接。及时掌握重点项目建设政策信息和工作动态，建立月汇报机制，每月由班子成员带队到市专班汇报工作，从市级层面积极争取支持，借力协调项目建设问题解决。逐步规范管理。深入落实《进一步完善工作机制加强项目管理的意见》。以省委巡察问题中期评估为契机，对全县重点项目指挥协调机构和临时机构进行摸底，并向县委提出工作建议，逐步规范指挥协调机构财务、档案统一管理，目前，安化抽水蓄能电站项目协调指挥部、县风电光伏项目建设协调指挥部、县油茶办等3个指挥机构纳入统一财务管理；协调撤销大福新型建材全产业链项目建设协调指挥部、二广高速指挥部、县风电办等3个，并承担后续工作。 3.强化服务质效。始终坚持为项目提供一流服务为出发点，加快推进重大项目建设落地见效。构建全覆盖“三位一体”服务。通过设立项目指挥部、项目服务专班、全程帮代办构建全覆盖的“三位一体”重点项目协调服务体系。规范设立指挥机构和专班，实行“一对一”专业全程服务。在推进新上特重大的项目时，设立统一专业指挥协调机构或专班，指挥部人员由重点项目中心安排专人承担，无须抽借人员。目前，县重点建设项目领导小组体系下已设立县光伏风电项目协调指挥部滔溪百花寨项目服务专班、黄阳坪抽水蓄能前期工作专班。推行帮代办，全覆盖面上项目协调服务。组建覆盖全县23个乡镇及部分县直单位的帮代办员队伍，建立工作机制，确保没有成立指挥协调机构的重点项目有机制协调、有专人服务。扎实快推项目前期。充分运用前期工作经费在项目推进中“四两拨千斤”的作用，有力支撑33个项目加快前期，有效解决茶乡花海、滔溪百花寨茶旅文一体化等社会投资项目前期不充分、涉及违法的问题。同时着力有序开展重点项目制约因素排查，为项目选址提供“一站式”筛查服务，为项目落地打好提前量。统筹协调落实重大项目前期条件。投资151亿元，装机容量华中第一、全国第二的湖南安化抽水蓄能电站项目密切对接、各方协调，快速完成国家和省级四十多个部门专题审查，6月份完成核准并开工建设；通用机场项目克服军委审批信息不对称、审批对接难入门的困难，取得军方选址批复，省政府与南部战区空军签订军地保障协议。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无