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一、项目建设竣工投入使用 医院于2021年在原址拆旧重建，2023年8月正式投入使用，新院总建筑面积12817.25㎡，设置床位220张，每个床位的建筑面积达58㎡。开设14个临床科室、11个医技科室、16个职能科室。 二、坚持党建引领，全面落实党建工作 1.加强班子建设，发挥党支部的领导核心作用、抓好学习。进一步完善党委议事规则，坚持民主集中制，促进领导班子的团结协作。 2.加强党风廉政建设，坚决杜绝医药、耗材购销领域的不正之风。严格执行党风廉政建设责任制，多次开展医”医风警示教育，通过签订廉政责任书、谈心谈话、廉政党课学习、重温入党誓词等多种方式教育活动，丰富了党风廉政建设，营造了风清气正的支部氛围。 3.切实加强党内监督工作，2023年3月16日召开组织生活会，认真开展批评与自我批评，通过“红红脸、出出汗”，帮助党员干部查找并改正自身不足，消除不团结因素。通过开展党员民主评议活动，强化了党内监督，发扬了党内民主。 4.按要求开展“一月一片一课一实践”活动，坚持以病人为中心这一宗旨，紧紧围绕“深入走访察民情、为民服务办实事”这一主题，先后组织党员和骨干下到村社区，开展“雷锋精神代代传 禁毒宣传志愿行”、“关爱空巢老人 共筑消防安全”、“关爱未成年 掌握自救法”等等实践活动，即丰富了党建活动形式，又为民解决了实实在在的问题。 三、坚持发展医疗业务，服务水平全面提升 1. 严格执行医疗核心制度，建立健全医疗安全评价和监管体系。 2. 加强日常管理和监督检查，狠抓医疗安全与质量。每季度召开一次医疗安全与质量分析会，围绕存在的问题制定切实可行的整改措施。 3. 对不合理用药处方进行实例分析和点评。 4. 设立院感专职人员，加强疫情防控。 5. 建立县域医共体建设。医院分别与与益阳市中心医院、县人民医院、县中医院签订“医联共同体”，与安化县人民医院共建输血科、病理科，推行“城乡联体、乡村连片”一体化管理。 四、坚持以创促进，开展县域医疗次中心建设工作 1. 医疗卫生服务能力显著提升。通过改善诊疗环境，提升软硬件水平，加强人员专科技能培训，增设儿科、疼痛康复科、血液透析中心，与安化县人民医院共建病理科、输血科，医疗服务水平基本达到“二级综合医院评审标准”设置标准，较好满足乡村居民医疗健康需求。 2. 域外辐射能力明显增强。“次中心”解决居民常见病和多发病治疗，承担危急重症抢救与转诊、突发事件现场医疗救援、常见病的康复及随访任务，不仅就近服务当地群众4.5万余人，还辐射安化县柘溪、奎溪、南金等乡镇和桃源县西安镇、沅陵县杜家坪乡等周边地区，辐射面积 1325.36平方公里，辐射人口15.2万人。切实解决群众“看病难”“看病远”的问题，增强了病人的信任度，真正起到了“带动一方，服务周边”的作用。 3. 医疗业务稳步合理增长。自2023年8月启动建设以来，门诊接诊量超过22450人次，住院病人1045人次，业务总收入480万余元，较2022年同时期同比增长36.89%。 五、坚持精准施策，护理院感成绩显著 1.强化护理质控管理，加强监管力度 （1）建立健全各项规章制度、质控标准，保障护理环节质量。按照年初制定的计划，护理部充分调动各科护士长，共同参与到护理部质控中，将质控标准细化，职责明确化，按照分工开展质控检查工作。 （2）严格核心制度的落实。护理部重点在查对制度、医嘱执行制度、交接班制度、分级护理制度、护理不良事件报告制度的执行上下功夫。深入科室，严格考核，采取现场抽查及每月定期考查等形式，使护理人员真正理解了核心制度的内涵，从根本上认识到核心制度在工作中的重要性，懂得如何按照核心制度开展工作。 （3）强化护士长的管理意识。要求各科护士长务必有日工作安排、周工作计划、月工作重点。充分发挥护士长的主观能动性，鼓励护士长开拓思维，勇于创新，将好的管理经验在护士长例会中提出，与大家共同分享。 （4）进一步规范了抢救车、治疗室药品、卫材、科室固定财产管理。 （5）加强了医院感染控制管理。透过每月的质控检查、日常巡查及夜查房，对护理人员消毒执行状况进行了全面考核，加强了手术室的管理，严格按照标准进行空气、物品的消毒，严格执行无菌技术及手术核查制度，确保了医疗护理安全。 （7）严格落实医疗服务收费标准，经常下科室检查收费、记费状况，严格督查，要求科室避免少收、多收、漏收。 2. 落实优质护理的开展，提升病员满意度 （1）夯实基础护理，简化就医流程（由护士为患者取药、送检查等），要求各病区务必将工作安排具体化，职责到人头，将优质护理工作落到实处。 （2）为提高护理质量及病人满意度，护理部针对不同科室制定了病人满意度调查二维码，通过扫码提交表单，护理部通过后台可以看到病人的满意程度以及对医院及护理工作的意见。 （3）为更好的开展健康教育及护患沟通，护理部协助各科室制作了健康教育科普二维码，供病人查阅； （4）开展了延续服务，各科定时对出院病人进行电话随访或上门服务。 3. 提升护理安全防范意识，杜绝差错事故发生 （1）定期督促检查医疗护理安全，重点加强了薄弱环节、薄弱人群的管理，要求护理部各质控小组及各科护士长务必做好护理安全防范工作，经常巡视、排查安全隐患，增强医务人员防范意识，杜绝事故隐患。 （2）完善了护理不良事件报告和管理制度、“护理不良事件报告单”、“压疮危险因素评估表、跌倒／坠床危险因素评估表”、“管道风险评估表”、“护理风险评估表”、“疼痛评估量表”、“血栓风险评估表”等标准表格的制定及修订工作。 （3）针对上报的不良事件、日常督查、晚夜班查房及绩效考核中发现的问题，护理部在护士长例会上对这些事件进行分析讨论，为护理人员敲响警钟，以减少避免不良事件的发生。 4. 落实人才培养计划，提高护理人员整体素质 （1）为不断提高护理质量及水平，及时接收先进的护理理念、操作技术，护理部有计划的安排护士长、护士共15名分别到安化县人民医院、益阳市第四人民医院、益阳市中心医院等上级医院进行为期三个月的进修学习，以提升护士业务能力。 （2）护理部加强了对新入及低年资护士的培训力度，在入职前进行了岗前培训，对拟聘护士采取聘用前理论及操作考试，成绩合格者方聘用。 （3）护理部分层级对护士进行进行业务学习与考试、考核，以拓宽知识面。 （4）为纪念“5.12”国际护士节，护理部连同医院党、工、团一起组织了丰富多彩的活动，增强了全院干职工的凝聚力。 （5）加强了专科护理的管理，派遣一名护士长到湘雅医院血液净化中心进行专科护士培训。 5. 加强废物废水的管理 （1）健立健全医疗废物、废水管理责任制。成立了医疗废物、废水管理理领导小组， （2）建立建全医疗废物、废水管理制度。 （3）加强医疗废物回收处理贮存设施的配备和保障。按要求建立台账，至少保存三年。 （4）按流程做好回收工作。能正确分类、收集、转运、暂存，并做好交接登记，双签字。做到日产、日清。 （5）污水处理工作。由邓升平专人兼职管理，按规定投放消毒剂、定期检测余氯、并做好登记，每月取水样送有资质的检测机构进行检测，报告结果均合格。 六、坚持夯实基础，公共卫生服务能力全面增强 1.加强组织领导，统一思想认识 （1）我院多次召开项目实施会议，统一部署全镇基本公共卫生服务项目工作，加强与各村及相关部门的协作，积极推进项目开展。提出了“人人为公卫，全员办项目”的工作口号，抢占工作先机，各项工作进度均进展顺利。 （2）完善卫生院公共卫生服务与管理办公室建设。指定专人负责，调整充实工作人员，完善科室布局，建立健全相关工作制度，制订项目工作实施计划及流程。 2. 抓好队伍建设，加强项目培训 （1）抓好项目队伍建设。成立了基本公共卫生服务项目技术指导小组，不定期下村检查指导，切实发挥业务技术指导作用。 （2）加强项目培训。一是组织统一培训。举办公共卫生服务管理办公室人员培训班，开展基本公共卫生政策、服务项目业务系统培训；二是分类培训，即村卫生室项目责任人的培训。 3. 强化考核措施，落实工作责任 制定了《基本公共卫生服务项目绩效考核办法》，建立公共卫生服务逐级考核评估机制，对公卫办和各村卫生室进行考核评估，卫生院对村卫生室每半年组织考核一次。项目执行考核中十四项服务单独考核计分及经费补助，以此结果作为核拨基本公共卫生服务补助经费的基本依据。 4. 加强经费管理，确保合理使用 （1）制定经费管理办法，在项目经费管理使用时坚持“突出难点、兼顾重点、统筹分配”和“做多少事给多少钱”的原则；（2）实行专帐专户管理项目资金，确保项目资金专款专用；（3）建立既符合实际又兼顾公平的量化、数化、硬化的考核指标，严格绩效考核，严格项目资金拨付程序，确保按项目实施进度和考核挂钩相结合的方式拨付基本公共卫生服务项目补助资金；（4）加强检查督导，防止违规现象发生。（5）严格要求基药网购管理，通过乡村医生报计划到公卫办，然后再网上点击，强化流程，杜绝网外采购。 5.全面落实公卫各项工作 （1）建立居民健康档案：截止2023年11月底已为人36786人建立了居民健康档案。 （2）预防接种：为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理国家基本公共卫生服务项目预防接种工作的重点任务。 （3）传染病防治：及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，发现一人管理一人报告一人，落实管理。 （4）儿童健康管理：为全镇0—6岁儿童建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。 （5）孕产妇健康管理：我镇按照《国家基本公共卫生服务项目规范》要求，每年至少为孕产妇免费开展5次孕期保健服务和2次产后访视。 （6）老年人健康管理：对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导是老年人健康管理的主要内容。 （7）慢性病患者健康管理：慢性病患者健康管理主要是针对高血压、2型糖尿病等慢性病高危人群进行健康指导，对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病的患者进行登记管理，定期进行随访，并对他们进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。 （8）重性精神疾病患者管理：重性精神疾病患者管理的主要任务是对辖区内重性精神疾病患者进行登记管理，在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。 （9）卫生监督协管服务：2023年全镇共协助开展饮用水卫生安全、食品卫生安全、职业病危害、学校卫生、非法采供血实地巡查40余次。 （10）中医药健康管理服务：2023年，对全镇0-3岁儿童进行中医健康管理，65岁及以上老年人中医健康管理并开展中医体质辨识。 七、坚持真抓实干，医药卫生体制改革纵深推进 1.紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，全年西药和中成药收入为240.14万元，中药饮片收入为149.4万元，占全年药品收入的38.35%。 2.药品采购总金额为205.48万元，年度基本药物采购金额为171.03万元，年度基本药物采购金额比为83.23%。 3.年度药品采购总品种数为325种，中药饮片采购总金额为118万元。 4.严格实施基本药物制度。根据基本药物目录按规定在网上采购药品，药品网上采购率为100%。 5.建立了药品短缺信息报送制度，由陈波同志每月10号前上报药品短缺信息。 6.麻、精药品严格按照《麻醉药品管理办法》使用，严格执行其有关规定，严格实行麻醉药品的“三级、五专制度”，为人民群众提供更加安全有效的药品服务。 7.完善医保工作。 （1）切实把“两病”门诊用药保障政策落到实处。 （2）规范落实DIP付费政策。一是建立健全医院按病种分值付费（DIP）管理体系，在领导小组的带领下开展工作，负责全院的DIP付费工作的领导、组织和决策。二是各临床科室积极分析DIP反馈的数据并进行核查，及时提交调整病种入组的相关资料与配合申诉工作。
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