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2023年，我中心在县委、县政府、县商务局的正确领导和亲切关怀下，紧密结合自身特点，中心领导班子带领大家牢牢把握稳中求进的工作总基调，同心协力，多措并举，奋力拼搏，克服重重困难，通过全体干职工的共同努力，基本完成各项工作任务。现将一年来的主要工作总结汇报如下： 一、强化责任，明确目标。 今年年初，为更好的落实本年度的工作目标，做到早部署、早计划，中心机关通过召开各股、室、所负责人工作会议，讨论研究本年度的工作目标，广泛的征求干部职工意见，根据中心实际情况制定了切实可行的工作计划，拟定了市场设施租赁费收取工作目标责任状、安全生产工作目标责任状及市场清洁卫生工作目标责任状等。历时三年的新冠肺炎疫情虽然已经过去，由于互联网的快速发展，日益增多的网购平台使实体经济一落千丈，无论是生产还是消费都严重弱化，给我们的各项工作带来诸多不确定性。但各所、组根据自身实际情况积极应对复杂多变的市场环境，集思广益，攻坚克难，努力挖潜增收，寻找市场经济的增长点，实现了较好的经济效益。 二、完善管理制度，加强内部管理，狠抓市场改造。 （一）强化措施，促进市场管理水平稳步提升。为进一步强化绩效考核管理，全面客观评价中心下辖各单位履行职责情况，提升整体工作水平，确保中心各项工作落到实处。中心领导班子通过召开各股、所负责人工作会议，根据我单位实际，重新修订了《绩效考核管理办法》、《各项规章制度》，完善了劳动纪律管理制度和干部职工失职渎职和违反劳动纪律等行为处罚办法等。通过进一步细化考勤、岗位职责和考核要求，解决工作中纪律不严、政令不畅、作风不实、精神不振等“七不”问题。结合中心实际情况，开展学习讨论、自查自纠，交心谈话等活动，着力整顿劳动纪律，进一步改进工作作风，提高工作效率和服务质量。4月份，为学习更优秀的市场管理经验，中心领导班子及各股室股长到周边各县市兄弟单位进行交流学习。 （二）改善市场基础设施，营造良好的购物环境。今年中心在单位经济状况十分困难的情况下，投入14万余元，对梅城市场家禽区实行整体改造，将原有建筑物拆除，摊位重新布局，根据“三隔离”的要求：展示、宰杀、销售区实行分离。以前的梅城农贸市场家禽区不同程度存在空气臭烘烘、脚底湿漉漉、市场黑乎乎、环境乱糟糟现象，居民买完菜就想赶紧回家。整体改造后的家禽区干净卫生、清洁明亮，摊位摆放规范、有序，供应的食材新鲜、品种丰富，使活禽市场的卫生状况得到彻底改善，确保市民能吃上干净健康的放心肉。同时投入近9万元对烟溪农贸市场大棚地面重新铺设硬化，市场内的摊板整体抬高，市场旁边沟槽进行全面的清理，破损的沟盖板全部更换，为经营者和消费者提供一个安全便利、舒适的购物环境。 三、开源节流，严格财务管理。 年初，中心制订了切实可行的市场财务收支管理，以增收节支、堵塞漏洞、挖掘费源为目的，做好全年经费列支预算，把有限的资金用在刀刃上。且为规范本单位政府采购内部控制制度，结合单位实际特制定《政府采购内部控制管理制度》，所有费用开支，必须按照县财政有关文件规定开支，中心领导下乡检查一律按工作餐标准接待，规范公用车辆租用工作，坚持日清日结，做到帐帐相符，票款相符。对各基层所一季一查，发现问题及时上报，严肃处理。对各市场的基建维修，必须写出书面报告，中心分管领导到现场进行考察，严禁先斩后奏，坐支经费，否则，追究相关人员责任。 四、坚持以服务为宗旨，扎实推进市场管理及创建工作。 文明是城市最美的风景，市场是创建文明城市的窗口单位，文明市场是文明城市的标志之一。农贸市场又是全县人民最大的集散场所，是窗口行业。为此，我们始终坚持服务这一宗旨，把服务放在工作的首位。根据本单位市场管理的工作特点,强化内部管理，不断的提高干部职工的整体素质,提高队伍战斗力。一年来，中心领导班子认真传达上级下达的各项工作任务，积极召开各项工作会议，及时制定相应的工作方案。以创文巩卫为中心，积极调动干职工工作的热情，认真履职尽责，扎实推进市场管理，加大对市场卫生及治理占道经营的督促和检查力度，发现问题及时整改，使市场面貌得到了较大改观。3月份，根据安化县委、县政府关于开展“创国文工作”的要求，我中心投资40余万元，对湘资市场公共厕所及二楼百货区进行创文升级整体改造，重点对公厕、二楼窗户、墙面、地面、垃圾分类等进行了更新改造。确保城区农贸市场创文巩卫工作顺利开展，努力实现农贸市场及周边“干净、规范、有序”的目标。我们的创建工作多次受到上级部门的表扬和肯定，同时也是促使我们进步的动力。 五、落实安全责任，全力维护市场安全稳定。 一是落实安全生产“党政同责，一岗双责”，推进安全生产“打非治违”常态化，突出农贸市场安全监管和隐患排查治理。利用安全生产月、节前、会前等特防期的专项整治行动，进行安全大检查，实现所辖农贸市场安全生产监督全覆盖，确保市场安全责任零事故。二是加强社会综合治理，严格按综治工作要求，加强市场内综治工作。 一直以来中心实行一把手负总责，分管副主任、中心业务股股长、各基层所所长共同负责的消防安全组织体系。明确消防安全管理人及消防安全责任人，并细化了市场经营户的消防安全主体责任，全面签订《消防安全责任状》，促使经营业主主动承担应负的消防安全责任。针对我单位所辖市场消防安全硬件和软件存在不少缺陷，各所加强了市场禁烟、禁火的宣传、日常巡查工作及消防督导力度，及时更换灭火器、配备大量消防器材箱。工作人员每天对所辖市场进行督促检查，做到查重点、重点查、查反复、反复查、横向到边，纵向到底，不疏不漏、不留死角。并加大隐患整改力度，及时、有效地排除尚存在的安全隐患，提高市场安全系数。建立隐患整改台账，对检查中发现的问题和隐患，严格按照“一单四制”要求整改到位。并在今年6月份中心组织各基层所正、副所长及消防专干进行了消防安全知识培训，学习最新修订的《中华人民共和国消防法》中与我单位相关的法律、法规。各基层所分别组织市场经营户开展消防知识学习和演练培训，提高防火、灭火及各种应对技能，真正实现群防群治，提高全民消防安全意识和自防自救能力，争取市场消防安全事故为零。 六、齐头并进，抓好其它各项工作。 党建方面，中心支部委员会在县商务局党总支的领导下，始终牢记中国共产党人的初心使命，践行立党为公、执政为民的理念宗旨，严格按上级党组织的要求开展各项工作，全面学习贯彻党的二十大精神，将党支部建设制度化、规范化、科学化。全体干职工利用工作空余及下班时间学习使用理论学习平台“学习强国”软件，增强全体党员干部崇尚学习、热爱学习的积极性。并适时组织党员集中学习习近平总书记重要讲话精神的电视视频和党史红色视频，加强党政班子建设和职工队伍建设。积极召开组织生活会开展批评与自我批评，认识并改正自己的不足之处。每月主题党日活动形式多样，使党员学习教育常态化、制度化，进一步增强了支部党员的凝聚力和战斗力。 工会方面，继续实行人性化的干部职工管理模式，通过住院送慰问、退休送关怀、特困送温暖等形式，充分发挥了工会代表职工、关心职工的组织宗旨，进一步增强了干部职工队伍的凝聚力。为落实上级工会的相关政策，关爱单位干职工的身体健康，激发广大干职工干事创业的热情。中心工会3.8妇女节组织全体女职工开展春游踏青活动，及时做好了女职工防癌保险工作，参保率达100%。7月份安化暑热不退，为保障广大干职工身心健康，中心工会开展“ 送清凉 下基层”慰问活动，中心领导班子为高温期间坚守岗位的干职工送去防暑降温用品。炎炎夏日送清凉，丝丝爱意暖人心，在为他们送上夏日清凉的同时，并叮嘱大家在做好本职工作的同时，也要做好防暑降温工作，确保平安度夏。 乡村振兴方面，为认真贯彻落实习近平总书记在全国脱贫攻坚总结表彰大会上的讲话精神，我中心派出王勇、夏炜两位乡村振兴驻村干部在持续巩固脱贫攻坚成果的基础上，全面落实驻村帮扶工作责任，持续推进乡村振兴，努力开创农业农村发展新局面。 七、存在的主要问题 一年来，我们虽取得了一些成绩，在肯定成绩的同时，我们工作中还存在着各种困难和问题： 一是发展压力。省级财政转移支付补助被取消，根据财政部文件财行〔2022〕130号《财政部关于取消工商部门停征两费转移支付项目的通知》，自2022年起将取消工商部门停征两费转移支付。摊位费返还减少，自2000年4月成立开始，上缴财政非税局的摊位费收入均100%返还，而县财政局安财事务发〔2023〕8号文件规定，将我单位的控制成本率从100%调至90%，自有收入直接减少60万元左右。 二是管理人员严重老龄化，责任意识薄弱，对经营者管理力度不够，常态、长效化管理有时紧时松的现象。 八、2024年工作计划 1.认真落实县委、县政府和商务局工作计划的有关精神，加快推进市场工作，盘活现有闲置资产，推动中心发展步伐。 2.认真落实好经济指标任务，确保大局稳定和单位的正常运转。 3.扎实推进全国文明城市创建，提升城市整体形象和治理水平。 4.全面开展文化振兴引领乡村振兴三年行动，常态化开展动态监测，落实各项帮扶措施，持续巩固脱贫成果，确保脱贫人口稳定增收。 5.继续抓好市场消防安全、卫生、秩序管理工作，消除安全隐患，争取市场消防安全事故为零。 6.认真完成县委、县政府及上级单位交办的其它事项。
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