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为科学研判当前形势，进一步凝聚发展共识，认真谋划2025年重点工作，11月19日-20日，安化农商银行组织召开了2025年工作商研会，紧扣“坚持五化并举、做好五篇文章、持续提质增效”的工作主线发散思维、激烈研讨，为来年工作开展绘蓝图、提信心。总行党委成员、董秘、风险总监、部室正副经理、支行行长、分管业务副行长和主管会计共计138人参会，会议由党委书记、董事长陈立锋主持。
“调查研究是谋事之基、成事之道。”为贯彻落实党中央做好“金融五篇大文章”工作部署，推动省联社“五化并举”工作要求在该行落地见效，通过会前充分酝酿，总行党委确定了十项课题，并要求相关部室、支行围绕课题充分研究探讨，形成“研”之有物、“研”之有据、“研”之有理的调研报告。会上，乡村振兴部、财务会计部、电子银行部、风险管理部、信贷管理部、大福支行、营业部、高明支行、城东支行、南区支行以PPT讲解的形式全面完整地对调研成果进行了展示分析。
随后，各部室、各支行负责人围绕年终决算任务完成情况和“坚持五化并举、做好五篇文章、持续提质增效”的工作主线依次进行汇报。发言人从不同的角度分析、查摆工作中的难点堵点痛点，结合实际谈认识、提建议、谋路径；会上，新思路、新方法、新举措层出不穷，党委班子充分听取民意，对各部室、各支行提出的请求与建议，能现场解决的当场解决，不能现场解决的，由相关部室记录，会后进行跟踪调度，切实为员工办实事、解难题。
党委委员、副行长杨文辉表示，为更好地迎接全省农信系统推进改革与发展的新形势与新挑战，全行需创新推进党建引领，在学和用上下功夫；创新人力资源管理，在上和下、多和少、进和出上下功夫；创新合规风险清收机制，在防和控上下功夫。
党委委员、副行长姚俩岗从组织好“开门红”活动、进一步做实整村评级授信和网格化营销、做优信贷客户群体、提高客户经理专业素养、优化存款结构和强化运营管理六个方面对来年条线工作开展进行了具体安排。
纪委书记、监事长谭敏围绕“五化并举”进行了详细解读，并提出要从提高对监督工作的思想认识、切实做实做细具体工作、耐心细致做好员工谈心谈话工作三个方面做实监督工作，提高全行员工合规意识，以实际行动保障单位稳健发展。
党委副书记、行长贺舟指出，全行要从传统的规模增长方式向规模和质效协同发展的方向进行转变，把握规模合理增长和质效全面提升两大核心要求，正视盈利能力持续下行、市场竞争日益激烈、风险防控压力攀升三大困难。在来年工作中，突出五化并举，强化自身特色，紧扣降本增效关键点，培养用数据分析指导工作的思维模式，用企业化思维做好资源配置，抓好传统业务综合化改造、中间业务综合化营销、网点综合化改造，全面提质增效，在激烈的市场竞争中走出一条特色化发展道路。
在认真倾听与会人员的发言后，党委书记、董事长陈立锋充分肯定了各部室、各支行今年以来取得的工作成绩，并指出本次会议思考深入、建议中肯、内容详实，达到了商研会互相学习、拓展思路、推进工作的效果。围绕下阶段工作，他强调：一是全面梳理、强力推进，确保全年各项工作圆满完成。全行要对照年初省联社和益阳办事处的相关工作要求、全行年初和行务会工作安排，全面梳理各项工作，对未完成的工作和任务，要认真研究，尽快落实，紧抓40天时间强力推进，确保今年事、今年毕。二是广纳谏言、博采众议，确保各项问题得到解决。各部室要收集好与会同志提出的意见建议，归纳分类、深入思考，并在后续行务会议上进行研究、商定、解决。三是迅速传达、层层落实，不折不扣完成目标任务。全行要贯彻落实会议精神，对照年初考核和四季度竞赛办法，结合工作实际，补短板、强弱项，加油、加力，确保各项任务全面落地落实。四是理顺思路、明晰方向，为来年工作开好局。经营班子要召开专题会议，以本次会议为契机，结合全行“十四五”发展规划，联系实际，明确本年度锁口任务和明年任务计划，特别是针对明年的工作思路，要制定实实在在的办法措施，全力推进“开门红”和来年整体工作。
务虚求实谋发展，实干担当强作为。安化农商银行将在省联社、益阳办事处和总行党委的坚强领导下，以逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，以上率下、同心同向、巧干实干，全力实现主业发展、普惠金融、提质增效各项目标，谱写全行高质量发展的崭新篇章。
一审：廖姿柔
二审：闵思悠
三审：姚俩岗